2020年3月28日上午，湖南建工置業(yè)投資有限公司特邀我司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡春林先生、副總裁黃浩浩女士進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)成本管控講座，湖南建工置業(yè)總經(jīng)理黃楊先生、黨支部書(shū)記周忠先生及全體員工參加。

講座主持人建工置業(yè)工程負(fù)責(zé)人趙勇先生以“打破原有思維，提高境界”引出本次講座主題，提出了推進(jìn)公司“三全”成本管理建設(shè)理念，即全成本管理、全員成本管理、全過(guò)程成本管理。

我司董事長(zhǎng)胡春林對(duì)建筑工程成本管理的四個(gè)階段（核算型、目標(biāo)管控型、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型）進(jìn)行了深入淺出的講解，同時(shí)強(qiáng)調(diào)做好成本管控必須具備的三項(xiàng)技能：一是懂得施工工藝和施工組織；二是充分了解市場(chǎng)行情；三是掌握建筑行業(yè)法律知識(shí)以及洽商技巧。

我司副總裁黃浩浩女士以理論與實(shí)操相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工及竣工階段成本管控的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)及控制方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，結(jié)合國(guó)際上和大型地產(chǎn)集團(tuán)的管控辦法，提出了一套符合中小型地產(chǎn)公司發(fā)展需求的全過(guò)程造價(jià)管控模式。

講座最后，建工置業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目中遇到的實(shí)際問(wèn)題與我司人員進(jìn)行了溝通交流，大家表示本次講座對(duì)提高公司全員成本管控意識(shí)、完善公司成本管控體系、推進(jìn)公司“三全”成本管控具有重要意義。

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